- 予定を変更する(リスケ)は英語でreschedule /ˌriːˈskedʒuːl/。
例文: Can we reschedule to Thursday?
木曜に予定を変更できますか。
- マイルストーンは英語でmilestone /ˈmaɪlstoʊn/。
例文: We hit our first milestone.
私たちは最初のマイルストーンに到達した。
- 割り当ては英語でallocation /ˌæləˈkeɪʃən/。
例文: Review the budget allocation.
予算の配分を見直して。
- 利害関係者は英語でstakeholder /ˈsteɪkhoʊldər/。
例文: Keep the stakeholders informed.
利害関係者には情報を共有し続けて。
- 成果物は英語でdeliverable /dɪˈlɪvərəbəl/。
例文: The deliverable is due Friday.
成果物の締め切りは金曜だ。
- 範囲・スコープは英語でscope /skoʊp/。
例文: That's outside the project scope.
それはプロジェクトの範囲外だ。
- バックログ・残作業は英語でbacklog /ˈbæklɔːɡ/。
例文: Our backlog keeps growing.
私たちの残作業は増え続けている。
- ボトルネック・隘路は英語でbottleneck /ˈbɑːtlnek/。
例文: Testing is the bottleneck.
テスト工程がボトルネックだ。
- 人員数は英語でheadcount /ˈhedkaʊnt/。
例文: We need to increase headcount.
私たちは人員を増やす必要がある。
- 受け入れ・新人研修は英語でonboarding /ˈɑːnbɔːrdɪŋ/。
例文: Onboarding takes about a week.
受け入れ研修は1週間ほどかかる。
- 振り返りは英語でretrospective /ˌretrəˈspektɪv/。
例文: We hold a retrospective each sprint.
私たちは各スプリントで振り返りを行う。
- 開始・キックオフは英語でkickoff /ˈkɪkɔːf/。
例文: The project kickoff is tomorrow.
プロジェクトのキックオフは明日だ。
- 不測の事態への備えは英語でcontingency /kənˈtɪndʒənsi/。
例文: We need a contingency plan.
私たちには不測の事態への計画が必要だ。
- 残業は英語でovertime /ˈoʊvərtaɪm/。
例文: He worked overtime all week.
彼は一週間ずっと残業した。
- 評価指標は英語でmetrics /ˈmetrɪks/。
例文: Track the key metrics weekly.
主要な指標を毎週追跡して。
- 認識合わせ・整合は英語でalignment /əˈlaɪnmənt/。
例文: We need alignment on goals.
私たちは目標について認識を合わせる必要がある。
- 進捗報告は英語でstatus update /ˈsteɪtəs ˌʌpdeɪt/。
例文: Give me a quick status update.
簡単に進捗を報告して。
- 仕事量は英語でworkload /ˈwɜːrkloʊd/。
例文: Her workload is too heavy.
彼女の仕事量は多すぎる。
- 監督・統括は英語でoversight /ˈoʊvərsaɪt/。
例文: He provides project oversight.
彼はプロジェクトの統括を担っている。